Упрощенная HTML-версия
9
Вести в электроэнергетике │ № 5 (85) 2016
психология кухарки, дорвавшейся до денег. Первое,
что сделал Бревнов, – установил себе оклад в 10 ты-
сяч долларов, разъезды по миру, представительские
приёмы и расходы на них, огромные квартиры, ли-
музины – вот что их интересует. А проблемы от-
расли не в счёт. Это в корне неверная позиция госу-
дарства в лице его правительства. Я в своей карьере
не перешагнул ни через одну ступеньку вплоть до
министра. В энергетике для меня секретов нет. По
каждому нарушению, сбою в системе могу принять
решение, оценить ситуацию. И коллеги, с которыми
вместе рос профессионально, точно так же работали
и работают. А вот менеджеры сейчас заявляют: мы
собираем больше денег, чем при Дьякове. Я их про-
сто оставлял на энергопредприятиях для развития, а
не гнал в Москву, где располагается министерская
контора с чиновниками. Сейчас же снова всё сосре-
дотачивается в центре. Выгоду от этого имеет лишь
Лужков в виде процентов от поступающих средств,
а собственно производители опять остаются на бо-
бах. Очень прискорбно, что назначение в отрасль
владельцем контрольного пакета акции дилетантов
и просто нечистоплотных людей идёт с благослове-
ния президента.
– Слышали, что вы заканчиваете работу над
книгой. Она будет автобиографичной?
– Да, но с отступлениями, с главами о лю-
дях, с которыми меня в своё время сводила судь-
ба. Например, с Маленковым, который также был
энергетиком, а во время своей опалы за вхождение
в антипартийную группу был сослан Хрущёвым
на Усть-Каменогорскую ГЭС, потом работал на
Экибастузской ГРЭС. Вот там мы с ним и встре-
чались, беседовали, ведь он знал и видел многое.
А умер Маленков в возрасте 94 лет. Будут и другие
факты. Например, об унизительной процедуре под-
писания Горбачёвым решения о роспуске партии,
своём отрешении.
– Анатолий Фёдорович, с вашим именем
связано строительство и ввод в эксплуатацию
в Кавминводах многих объектов социально-бы-
тового назначения. С уходом с поста президента
РАО «ЕЭС России» сотрудничество не прекра-
тится?
– Стало сложнее, но работа продолжается, осо-
бенно по Железноводску. Сейчас заканчиваем му-
зыкальную, конно-спортивную школы, многие
объекты уже действуют. Строим и будем строить.
Причём качественно, со вкусом, как и подобает на
лучших курортах России.
– Вы же ещё и занимаетесь проблемой мусо-
росжигательного завода?
– Да, там дров наломали с самого начала. Эта
катавасия продолжается и сейчас. Предлагается,
например, освоить технологию расплава мусора.
И хотя под моим руководством создана установка,
позволяющая осуществлять эту операцию, я не могу
на это пойти, ибо создаётся неблагоприятный хими-
ческий фон. Нужно искать другие варианты. Они у
меня есть, я мог бы подключить иностранных инве-
сторов и производителей. Но им нужны гарантии, а
власть пока молчит. Но проблему эту будем решать
в любом случае.
– Ряд коллективов и инициативных групп
попросили вашего согласия на выдвижение кан-
дидатом в депутаты Госдумы. Каков, на ваш
взгляд, будет расклад сил на государственном
Олимпе и какова должна быть роль парламента?
– Во-первых, на мой взгляд, нужно конституци-
онно уточнить права президента, которые сегодня
как у самодержца. Прежде всего, в части формиро-
вания и отставки правительства. Ну, нельзя же из
кабинета делать проходной двор. И чтобы министры
дрожали при взгляде дочери или кого-то из близких
президента.
Во-вторых, нужно всё же определиться, какое
государство мы строим, ведь пока не утверждена
даже символика.
В-третьих, определиться с экономикой и налога-
ми. Когда говорят, что налоги надо снизить – я «за».
Но чем восполнить? Говорят о необходимости бес-
процентных кредитов предприятиям, частным ли-
цам – обе руки поднимаю. Но где средства?
А ведь есть мировой опыт, в той же столь люби-
мой нашими перестройщиками Америке. В период
депрессии Рузвельт пошёл на расширение госсекто-
ра и за счёт прямых поступлений оттуда средств в
бюджет решал самые животрепещущие проблемы.
Скорый выход из кризиса может быть лишь при
разумном и пропорциональном сочетании частного
и государственного секторов с учётом специфики
России. А у нас сначала разваливают, а потом геро-
ически преодолевают трудности. И всё же я опти-
мист. Сейчас уже произошла перегруппировка сил
в производственно-хозяйственном комплексе. Если
вдохнуть новую жизнь в сохранившиеся предпри-
ятия, создать благоприятные условия для развития
отпочковавшихся от гигантов дочерних предпри-
ятий среднего бизнеса, то через два года можно сде-
лать рывок. И это не из области фантазии. Возьмите
Железноводск. Три года назад он был дотационный,
а сегодня – донор. Потому что здесь люди занима-
ются конкретными делами, ищут новые источники
финансирования, проявляют инициативу. Нужно
хотеть и уметь работать, и всё получится.
– Ваши пожелания читателям «КЗ».
– Мира в крае и в семье, оптимизма и всем нам
настойчивости в достижении цели.
К 80-ЛЕТИЮ А.Ф. ДЬЯКОВА