Упрощенная HTML-версия
Вести в электроэнергетике | № 2 (94) 2018
10
В Минэнерго
О задачах цифровой
трансформации энергетики
В настоящее время перед Минэнерго России и отраслью электроэнергетики
стоит целый ряд масштабных задач, в том числе поставленных Президен-
том РФ в ежегодном Послании — повышение конкурентоспособности, эф-
фективности операционной деятельности, переход на цифровые технологии,
модернизация производственных активов, развитие распределённой энерге-
тики для труднодоступных (изолированных) территорий и участие в инфра-
структурных проектах.
Елена МЕДВЕДЕВА, заместитель директора Департамента
оперативного контроля в электроэнергетике Минэнерго России
В рамках программы «Цифровая экономи-
ка Российской Федерации», утверждённой в июле
2017 года Правительством Российской Федерации,
электроэнергетика как инфраструктурная отрасль
и основа экономики, несомненно, является одной
из ключевых сфер, обеспечивающих единое инфор-
мационное пространство. Данные в цифровой фор-
ме, используемые как самостоятельный фактор про-
изводства, позволят влиять на его эффективность,
производительность труда, надёжность и безопас-
ность энергоснабжения.
Ещё до утверждения программы «Цифровая
экономика» Минэнерго России вплотную присту-
пило к выявлению первоочередных и перспектив-
ных проблем, которые возможно решить с помощью
цифровых технологий. Сейчас министерство про-
должает эту работу на новом технологическом и ор-
ганизационном уровнях.
Так, Минэнерго России принята к реализации
ведомственная программа «Цифровая трансфор-
мация электроэнергетики России», основная цель
которой — снижение себестоимости киловатт-часа,
повышение надёжности и эффективности функци-
онирования Единой энергосистемы России путём
внедрения риск-ориентированного управления на
базе цифровых технологий и в первую очередь тех-
нологий промышленного интернета.
Накопление структурированных отраслевых
данных, определение интерфейсов и правил обме-
на данными позволит создать единую отраслевую
среду и решить задачу интеграции с другими отрас-
левыми и сквозными платформами, создаваемыми
в рамках программы «Цифровая экономика Россий-
ской Федерации».
При этом фактор внедрения новых технологий
является необходимым, но не досаточным услови-
ем достижения поставленных целей. Для этого надо
менять не только технологии, но и бизнес-процес-
сы, и модели взаимодействия компаний. Внедрение
цифровых технологий, развитие автоматизации, ос-
нащение оборудования электроэнергетики датчика-
ми и сенсорами и прочее — всё это инструменты из-
менений, предоставляющие новые возможности, но
не несущие сами по себе качественных изменений.
Понимая важность и пользу изменений, энер-
гокомпании осуществляют конкретные шаги по их
проведению, перестраивая свои бизнес-процессы на
основе новых возможностей.
Субъекты отрасли на основе уже имеющейся ин-
фраструктуры собирают и обрабатывают доступные
на текущий момент данные и начинают работать
с ними как с активом, переходя на риск-ориентиро-
ванную модель управления и повышая при этом эф-
фективность операционной деятельности.
Так, при текущем уровне цифрового развития
отрасли, разработанная Минэнерго России Мето-
дика оценки технического состояния основного
технологического оборудования и линий электро-
передачи электрических станций и электрических
сетей задаёт базис для риск-ориентированной моде-