Упрощенная HTML-версия
Вести в электроэнергетике | № 1 (99) 2019
Деловой климат
20
Три кита завода «Изолятор»
На 47-й сессии СИГРЭ, состоявшейся в авгу-
сте 2018 года, завод «Изолятор» подписал со-
глашение с индийской компанией о создании
совместного предприятия по производству вы-
соковольтных вводов. О значимости данного
события и перспективах расширения междуна-
родной деятельности предприятия рассказыва-
ет председатель Совета директоров компании
«Изолятор», руководитель Исследовательского
комитета D1 РНК СИГРЭ, доктор технических
наук Александр СЛАВИНСКИЙ.
— Александр Зиновьевич, почему россий-
ско-индийское соглашение о сотрудничестве под-
писано именно на сессии СИГРЭ? Чем этот проект
интересен заводу «Изолятор»? Насколько слож-
ным был путь к созданию СП?
— Сессия СИГРЭ — главный энергетический
форум в мире, объединяющий интересы и запро-
сы производителей электротехнического оборудо-
вания и энергетических компаний всех стран. Уча-
стие в этом мероприятии само по себе говорит о том,
что мы находимся на передовых рубежах мировой
энергетики. Россия на протяжении всей истории
СИГРЭ активно участвует в его работе. На 47-й сес-
сии СИГРЭ мы сумели донести позицию нацио-
нального энергетического сообщества по актуаль-
ным вопросам энергетики и электротехники. В этом,
я считаю, большая заслуга Российского националь-
ного комитета СИГРЭ, который возглавляет глава
ФСК ЕЭС Андрей Муров.
Неотъемлемой частью генеральных сессий
СИГРЭ является работа «на полях», когда, помимо
основных заседаний, участники проводят различ-
ные встречи, мероприятия, подписания соглашений
и договоров.
На этот раз знаковое событие произошло и у нас:
на российском стенде СИГРЭ в торжественной об-
становке, в присутствии руководителей крупней-
ших электросетевых компаний России и Индии
мы подписали соглашение с индийской компанией
Mehru Electrical & Mechanical Engineers.
К нему мы шли достаточно долго. Индийский
рынок представляет интерес для любого произво-
дителя электротехнического оборудования, и со-
всем не просто найти своё место в нём. Выходя на
индийский рынок, мы вступаем в конкуренцию
с очень мощными электротехническими корпо-
рациями. Главным условием, позволяющим удер-
жаться на этом поле, является наличие инноваци-
онного продукта, который будет востребован. Плюс
к этому, нужен своего рода «ответственный пору-
читель», которому доверяют потребители данного
региона. Таким поручителем для нас стала компа-
ния Mehru. Она давно представлена на индийском
рынке, занимается производством инструменталь-
ных трансформаторов. Поскольку инструменталь-
ный аппарат по классификации относится к той
же категории, что и высоковольтные вводы, ин-
дийская сторона хорошо знакома с особенностями
данного оборудования, знает систему взаимоотно-
шений с электросетевыми компаниями. У Mehru
четыре крупных предприятия, расположенных
в разных концах полуострова Индостан. Компания
большое внимание уделяет сопровождению про-
дукта, у неё очень развиты сервисная и товаропро-
водящая сети.
Когда мы выбирали партнёра в Индии, нас осо-
бенно подкупил такой элемент организационной
технологии, как адресный подход к потребителю. Во
всех штатах страны Mehru создала сервисные служ-
бы, которые сопровождают её оборудование при