Упрощенная HTML-версия
Вести в электроэнергетике | № 1 (105) 2020
Управление отраслью
16
Актуальность бесцехового
производства предприятий
энергетики в условиях
индустриализации 4.0
В настоящее время российская экономика стоит перед историческим вы-
зовом — войти в эпоху четвёртой, цифровой индустриализации в числе
лидеров или попасть в аутсайдеры с утешительным призом в виде статуса
«развивающейся страны» с туманными перспективами.
Александр ФОМИН, руководитель Центра внедрения бесцехового производства
Угроза стратегического отставания от лидеров
реальна, и одна из важнейших причин такого поло-
жения — в специфическом российском консерватиз-
ме по вопросу организации производства. Речь идёт
о цеховой структуре управления, которая сформи-
ровалась в России в период первой промышленной
революции и до сих пор монопольно господствует
в нашей экономике.
За несколько столетий промышленного разви-
тия передовые индустриальные державы проводили
не только обновление машинного парка, доведя его
до современных «цифровых» кондиций, но и доби-
лись мощного прогресса в организации управления
производством. Вот эта вторая — «немашинная» —
сторона индустриального развития почему-то оста-
лась у нас практически незамеченной.
Каждая технологическая революция предпо-
лагает не только качественное изменение
средств
труда
, т.е. машин и оборудования, которые исполь-
зуются для производства общественно полезного
продукта, но и персонала, участвующего в произ-
водстве. При этом речь идёт не столько о качествен-
ном и неизбежном росте профессиональных навы-
ков персонала, сколько
о качественных изменениях
самой схемы организации людей в процессе производ-
ства.
Вот именно этот аспект трёх технологических
революций, прошедших в мировой экономике с кон-
ца XVIII века, был не замечен в российской эконо-
мике на всех этапах её исторической трансформа-
ции. Если наши зарубежные «партнёры» постоянно
совершенствовали структуру управления производ-
ством, включая некоторые заимствования из соци-
алистической экономики, то на российских произ-
водственных предприятиях оставалась неизменной
цеховая организация производства.
Эволюция схемы расстановки персонала
в производственном процессе привела наиболее
технологичные предприятия индустриальных стран
к бесцеховой структуре управления.
Эта структура
представляет собой практически найденную
фор-
му правильного управления людьми в производствен-
ном процессе
. Другими словами, бесцеховая структу-
ра — наиболее естественный, рациональный и в этом
смысле
правильный
способ соединения людей и обо-
рудования при производстве общественно значимо-
го продукта. Экономически значимым результатом
этого правильного соединения является высокий
уровень производительности труда предприятия,
намного превосходящий аналогичный показатель
при цеховой организации производства.
Надо признать, что экономическая значимость
способа организации людей в производстве далеко
не столь очевидна, как значимость повышения про-
изводительности применяемого машинного парка.
Эта «скрытность» воздействия структурного по-
строения предприятия на его производительность
и экономическую эффективность является вполне
вероятной причиной недооценки этого фактора эко-
номического роста в российской промышленности.