Упрощенная HTML-версия
Вести в электроэнергетике | № 1 (105) 2020
Управление отраслью
17
В конечном счёте недооценка структурно-
го фактора в обеспечении роста производительно-
сти труда российских предприятий является такой
же фундаментальной причиной нашего отстава-
ния в мировой технологической гонке, как и хрониче-
ское запаздывание в современном техперевооруже-
нии производства.
Совсем недавно в информационном простран-
стве появился новый термин — индустриализа-
ция 4.0, отражающий специфику современного
«цифрового» языка применительно к текущему эта-
пу технологической гонки в крайне жёстких конку-
рентных условиях, часто выходящих за рамки ци-
вилизованных и договорных правил. Но в перечне
тем многочисленных конференций и форумов, где
обсуждаются прорывные решения в развитии тех-
нологий и пути повышения производительности
труда, я никогда не встречал вопросов о структур-
ных инструментах повышения производительности
производственных процессов, о том, как устроено
управление предприятиями и компаниями, какова
его «анатомия» и насколько оно эффективно с точ-
ки зрения лучших мировых практик. По моему мне-
нию, это большая, даже стратегическая ошибка,
потому что из интеллектуального поля выводит-
ся глубокий пласт проблем, связанный с анализом
полноты реализации человеческого и технического
потенциалов в производственном процессе. В то же
время в специфических условиях российской эко-
номики переход к наиболее эффективным структу-
рам управления предприятиями — это
вторая поло-
вина индустриализации 4.0
наряду с цифровизацией
и внедрением в производство интеллектуальных
технических систем.
Изучая конкретику организационно-структур-
ного управления предприятиями в России и за ру-
бежом, я выделил два практически значимых спо-
соба управления: цеховую и бесцеховую структуры.
Первая фактически монопольно эксплуатирует-
ся на российских производственных предприяти-
ях, вторая — на высокотехнологичных производ-
ствах индустриально развитых стран, лидирующих
на современном этапе интеллектуально-цифровой
индустриализации.
Суть дела в том, что цеховая и бесцеховая струк-
туры управления базируются на противоположных,
взаимоисключающих принципах организации про-
изводства. Эта несовместимость принципов при-
водит к ряду следствий.
Главный вывод из сопо-
ставления этих следствий — цеховая структура
производства обрекает предприятия на поражение
в конкурентной гонке на выживание за счёт хрониче-
ской и неизлечимой отсталости в обеспечении роста
производительности труда.
1
Этот вывод сделан на основе опыта внедрения
бесцехового управления на российских водокана-
лах.
В самом общем виде коренные различия цеховой
и бесцеховой структур заключаются в том, что цехо-
вая структура — это управление объектами в виде
цехов, каждый из которых представляет собой от-
дельный участок общего технологического процес-
са, а бесцеховая структура — это управление гори-
зонтальными, сквозными процессами от начальной
точки до конечного продукта.
Отсюда вытекают стратегические преимуще-
ства управления процессами посредством бесцехо-
вой структуры: работает
система производственного
потока
, где чётко и документировано разграничены
функции и ответственность всех участников про-
изводственного процесса от первого руководите-
1
Фомин А.Н. «Бесцеховое производство». М.: Эдитус, 2015.
154 с.
Фомин А.Н. «Бесцеховая революция». М.: Эдитус, 2019.
108 с.
Обе книги размещены на авторском сайте www.cvbp-af.ru.