Упрощенная HTML-версия
Вести в электроэнергетике | № 4 (96) 2018
Актуальное интервью
5
дится около 50% рынка электроэнергии. Остальная
часть рынка электроэнергии регулируется госу-
дарством через фиксированные цены и всевозмож-
ные нерыночные надбавки. Таким образом, заявив
о масштабном реформировании отрасли, мы сде-
лали несколько шагов вперёд, потом остановились
и стали откатываться назад. А нам нужно уходить
из этого «подвешенного» состояния, нужно, исходя
из характера нашей энергетики и общей тенденции
развития страны, двигаться вперёд, учитывая при
этом новые возможности и новый технологический
уровень отрасли.
— Я представляю журнал, создателем кото
рого, а потом и главным редактором на протяже
нии многих лет был легендарный энергетик, пер
вый министр топлива и энергетики РФ, основатель
и первый руководитель РАО «ЕЭС России» Ана
толий Фёдорович Дьяков. Он был сторонником ре
формирования отрасли, но видел этот процесс со
вершенно иначе, ставил другие приоритеты. Если
бы за основу была принята его концепция, мы бы,
наверное, имели не только другую энергетику, но
и совершенно другие тарифы на тепло и электри
чество, и другую картину в области техприсоеди
нения, и проблема перекрёстного субсидирования,
может быть, не была бы такой острой…
— Безусловно. Но сегодня мы имеем то, что
имеем. Вопросов к результатам реформирования,
либо недореформирования много. Причём не толь-
ко у меня. На данном этапе важно правильно оце-
нить: чего мы хотели и к чему на самом деле при-
шли? Не поняв этого, трудно двигаться дальше,
не повторяя тех же ошибок. Очень важно поставить
внятные перспективные цели. Есть такое выраже-
ние: если знаешь, куда идти, то точно дойдёшь. Если
не знаешь, то дела плохи. Похоже, в электроэнерге-
тике мы пока не определились, куда идти, у нас нет
целостной до конца картины, нет ясной стратегиче-
ской цели. Эта цель чётко не прописана в Энерге-
тической стратегии России — стратегическом доку-
менте, определяющем концепцию развития отрасли
на долгосрочную перспективу.
— Как быть?
— Ориентироваться на общие тенденции разви-
тия энергетики. В общем-то, сейчас мы это и дела-
ем. Нельзя сказать, что мировая энергетика всегда
выбирает прямой и правильный путь. Но она позво-
ляет обдумать, в каком направлении следовать, на
какую технологическую основу опираться. Россий-
ская электроэнергетика всегда была лидером в об-
щемировых энергетических процессах. Возможно,
и сегодня мы поймаем драйв, поймём, какие меха-
низмы стоит включить для того, чтобы сформиро-
вать надёжную, устойчивую, экономически выгод-
ную всем участникам рынка энергетику.
— Среди основных мировых тенденций клю
чевые позиции занимает цифровизация электро
сетевого комплекса. Как интеллектуализация
электрической сети будет способствовать реше
нию существующих проблем в российской энер
гетике?
— Интеллектуализация сетей — важная пробле-
ма. Но так как мы не имеем целостной картины раз-
вития электроэнергетики, не определились с при-
оритетами, сложно сказать, какое место в системе
приоритетов занимает интеллектуализация.
Есть целый ряд других приоритетных направ-
лений, но какие из них первичны? Это стратеги-
ческий вопрос, и его решение зависит от качества
Энергетической стратегии России, о которой се-
годня никто не вспоминает. Сегодня у нас лобби-
руются две большие программы: цифровизация
электросетевого комплекса и модернизация ТЭС.
Эти темы действительно стоят внимания. Но они
ли главные на сегодняшний день? В моём пони-
мании, внимание к этим направлениям несколько
переоценено. Возможно, кто-то со мной не согла-
сится. Данный вопрос нужно серьёзно обсуждать.
И здесь мы снова возвращаемся к стратегии разви-
тия электроэнергетики до 2035 года, которая ещё
пару лет назад активно обсуждалась на всех дис-
куссионных площадках и о которой с появлением
«свежих тем» в виде цифровизации и модерниза-
ции быстро забыли. Об этом я, кстати, говорил на
Всероссийском совещании по итогам ОЗП 2017–
2018 гг. Меня на самом деле очень волнует, как
можно жить без научно обоснованной стратегии,
как без неё понять, что нам важно, что нет? Как
выстраивать правильные ориентиры, определять
последовательность решения задач, эффективно
вкладывать средства?
Занимаясь цифровизацией сетей, мы сколько
угодно можем ставить интеллектуальные приборы
учёта, но если параллельно не будем решать другие
важнейшие технические и технологические задачи,
то смысла в переходе на цифру не будет. Интеллек-
туализация сети. Старые опоры, алюминиевые про-
вода, морально и физически устаревшие трансфор-
маторы, подстанции — всё должно обновляться на
новом технологическом уровне. На оборудование
40-летней давности нет смысла ставить цифровой
прибор, надеясь, что он решит все проблемы. Ожи-
даемого эффекта всё равно не добьёмся, поэтому