Упрощенная HTML-версия
27
Вести в электроэнергетике │ № 5 (85) 2016
К 80-ЛЕТИЮ А.Ф. ДЬЯКОВА
И
мя Анатолия Фёдоровича Дьякова для
нас, энергетиков, стало символом высо-
чайшего профессионализма, самоотвер-
женного труда, преданности профессии
и Отечеству. На его долю выпало счастье создания
лучшей в мире Единой энергосистемы страны и
невероятно тяжёлый труд по её сохранению. В са-
мые сложные для страны времена он находился на
переднем крае отечественной электроэнергетики.
Под его руководством и при его непосредственном
участии были созданы основополагающие прин-
ципы и новая структура управления энергетикой
в условиях рынка. Во многом благодаря ему, в
сложные постсоветские времена была сохранена
Ставропольская школа
ШУЛЬГИНОВ Н.Г., первый заместитель Правления
АО «СО ЕЭС» (2004–2015), генеральный директор ПАО «РусГидро»
А
натолий Фёдорович по собственному
опыту знал, что такое быть Министром
энергетики такой большой страны, как
Россия, поэтому всегда оказывал мне
неоспоримую поддержку, на многое открывал глаза.
В самом начале моей министерской деятельности
у нас с Анатолием Фёдоровичем состоялся долгий,
обстоятельный разговор. Скорее, это был монолог
мэтра, погрузившего меня во все перипетии и нюан-
сы развития электроэнергетической отрасли и РАО
ЕЭС, в особенности процессов, которые происходи-
ли в РАО в 90-е годы. Он рассказывал, как склады-
валась работа в Кабинете Министров РФ, как на са-
мом деле принимались решения о реформировании
отрасли, как шла приватизация, какие отношения
складывались между членами правительства и про-
фессиональным сообществом. Что меня тогда пора-
зило? Я общался со многими людьми из старого ру-
ководства страной и энергетикой. У людей старшего
поколения просматривалась некая безапелляцион-
ность в суждениях. А Анатолий Фёдорович – силь-
ный и требовательный руководитель, способный
противостоять самому жёсткому давлению – был
удивительно деликатен в своих оценках, каждое его
слово было взвешенным и продуманным. Это объяс-
нялось тем, что он никогда не вырывал принятые на
тот или иной момент решения из контекста времени
и событий. Конечно, с высоты полученного опыта
легко заявлять, что то, или иное можно было сделать
по-другому. Но нужно понимать, в каких условиях
происходило становление современной электро-
энергетики, в каком состоянии находилась отрасль.
А находилась она в состоянии непрекращающейся
«хирургической операции»: отсутствие инвестиций,
нарастающий дефицит мощностей, обнищание тру-
довых коллективов и так далее. Мы с Дьяковым го-
ворили о том, что удалось и чего не удалось сделать
в то время. Анатолий Фёдорович императивно оце-
нивал реформирование ремонтных компаний, гово-
рил о том, что недодумали в этом вопросе. В рамках
реформирования внимание было сосредоточено на
трёх составляющих отрасли: генерации, передаче и
сбытах. А ремонтные компании решили просто вы-
вести на рынок и отпустить в свободное плавание.
В результате многие компании растеряли свой тех-
нический и профессиональный потенциал, обан-
кротились и рассыпались. Эта ошибка до сих пор
откликается нам не всегда обоснованным износом
основных фондов и аварийными ситуациями.
Говорили об ответственности эксплуатирующих
компаний за состояние оборудования, в частности,
о ТСО. Было очевидно, что одни собственники на-
целены на бережное отношение к сетевому хозяй-
ству, другие же стараются максимально «выжать»
из оборудования всё, чтобы получить кратковремен-
ную прибыль, – а потом как сложится. Но состояние
энергохозяйства касается не только собственников
сетей, ведь электроэнергетика – социально направ-
ленная отрасль. Поэтому собственник обязан нести
ответственность за диагностику сетей, за своевре-
менное проведение ремонтов и сохранение энер-
гобъектов в надлежащем состоянии...
«Он был для меня
неоспоримым авторитетом»
ШМАТКО С.И., Министр энергетики РФ (2008–2012)