Упрощенная HTML-версия
Вести в электроэнергетике | № 6 (98) 2018
Энерджинет
5
нов электрической сети в Калининградской обла-
сти и Севастополе, пилотный проект по созданию
гравитационной системы хранения и накопления
энергии, а также проект создания модельной архи-
тектуры Интернета энергии. Ещё несколько проек-
тов находятся в проработке.
Особое внимание мы уделяем профессиональ-
ному образованию, в частности, развитию образо-
вательных программ, направленных на формирова-
ние пула высококвалифицированных специалистов,
способных решать новые нестандартные задачи.
Компетентные кадры — фундамент любых иннова-
ций, и сегодня в различных вузах страны создают-
ся кафедры по профильным для «Энерджинета» на-
правлениям. Мы также обращаем внимание наших
отраслевых компаний и на необходимость актуали-
зации профессиональных стандартов, повышения
квалификации уже работающих специалистов. Ведь
мы приближаемся к энергетике будущего гораздо
быстрее, чем может показаться на первый взгляд,
и поэтому не сможем просто заместить нынешние
кадры будущими.
Наконец, мы понимаем, что для дальнейшего
развития и тиражирования успешных проектов на
отрасль электроэнергетики в целом требуется по-
следовательное совершенствование нормативной
правовой базы и устранение излишних администра-
тивных барьеров. В этом направлении нами тоже ве-
дётся системная работа.
Весной текущего года Правительством России
был утверждён план мероприятий по совершенство-
ванию законодательства и устранению администра-
тивных барьеров для реализации НТИ «Энерджи-
нет». Реализация плана позволит выйти на рынок
субъектам в принципиально новых видах предпри-
нимательской деятельности с инновационными
бизнес-моделями. Например, будут созданы усло-
вия для появления в стране активных потребителей,
рынка систем хранения энергии и других перспек-
тивных направлений.
— На сессии «„Энерджинет“: перезагрузка»,
проходившей в рамках «Российской энергетиче-
ской недели — 2018», много говорилось о необхо-
димости «обновления» как регуляторной полити-
ки, так и самой рабочей группы «Энерджинет».
В чём суть перезагрузки? Как она отразится на
деятельности компаний, работающих в парадигме
«Энерджинет»?
— В стратегической плоскости «Энерджинет»
нацелена на трансформацию и модернизацию всей
электроэнергетики России. Неявно, но отчётливо
мы ставили задачу изменить дискуссию в энерге-
тике. Сегодня, через два года после запуска рабо-
ты по дорожной карте, можно сказать, что это про-
изошло.
За это время наработан очень ценный опыт вза-
имодействия органов власти, компаний — малых
и крупных, государственных и частных, научных
и образовательных организаций. Наиболее актив-
ные участники этого взаимодействия входят в рабо-
чую группу «Энерджинет». Сформировано устойчи-
вое экспертное сообщество. Концепции, заложенные
в дорожную карту, за это время заняли достойное
место в планах развития практически всех отрасле-
вых компаний.
Вместе с тем для достижения глобальных целей,
закреплённых в дорожной карте, действительно не-
обходима «перезагрузка». Время не стоит на месте,
поэтому организация нашей работы тоже требует
обновления. Так называемое «переформатирова-
ние» будет происходить по двум основным направ-
лениям.
Во-первых, учитывая последние тенденции
и развитие передовых технологий в энергетике, мы
сосредоточим внимание на расширении и уточне-
нии существующих направлений работы, в частно-
сти на «комплексных» пилотных проектах.
Во-вторых, к деятельности рабочей группы
«Энерджинет» мы рассчитываем подключить пред-
ставителей региональных органов власти и энер-
гетических компаний. Планируем, что компании
энергетической отрасли выступят интеграторами,
которые позволят перейти от проектов, решающих
отдельные задачи, к подходам, направленным на
комплексное внедрение результатов, а в различных
регионах начнётся более активное тиражирование
пилотных проектов «Энерджинет», которые пока-
жут свою эффективность.
Примеры успешного взаимодействия уже есть:
хорошо зарекомендовавшая себя в Калининградской
области и Севастополе практика комплексного вне-