Упрощенная HTML-версия
Вести в электроэнергетике | № 6 (98) 2018
Энерджинет
6
дрения в энергетику продуктов проекта «Энерджи-
нет» «Цифровой РЭС» расширяется на другие субъ-
екты России — подобные решения уже реализованы
в Новгородской и Московской областях.
— Расскажите, пожалуйста, подробнее, что
такое комплексные пилотные проекты «Энерджи-
нет», которые вы упомянули и о которых так мно-
го говорится в последнее время? Что изменится
в результате их реализации?
— Рабочей группой проведён анализ тенденций
в электроэнергетике, ставших актуальными за про-
шедшие два года, и по его итогам определены шесть
ключевых направлений, на которых необходимо се-
годня сосредоточить усилия. Это активные энерге-
тические комплексы, агрегаторы управления спро-
сом, энергоснабжение изолированных и удалённых
территорий, применение систем накопления и выда-
чи в сеть электроэнергии, цифровые сети, потреби-
тельские сервисы на базе распределённых реестров
и смарт-контрактов.
Все эти направления — комплексные, потому
что в перспективе они изменят не один технологиче-
ский процесс, а целые комплексы процессов, транс-
формируя ландшафт всей отрасли.
Часть из них являются логическим продолжени-
ем трёх направлений, предусмотренных дорожной
картой «Энерджинет», но часть и новые. Мы видим,
что именно эти сферы начинают набирать обороты
и в будущем «выстрелят» радикальным образом.
Например, «Активные энергетические комплек-
сы» (АЭК) — это потребитель или группа потреби-
телей с собственными источниками энергии и сред-
ствами управления. К свойствам АЭК относятся
частичное или полное самобалансирование, управ-
ление перетоком мощности на границе с энергоси-
стемами, обеспечение для потребителей более высо-
ких требований по качеству и надёжности, оказание
энергосистеме услуг по поставкам энергии и мощ-
ности, резервированию, гибкости. Мировой рынок
АЭК, или, как их называют за рубежом, «Industrial
microgrid», растёт сегодня очень быстрыми темпами.
Ещё один комплексный проект — «Агрегаторы
управления спросом». В его рамках на розничном
рынке планируется реализовать рыночный меха-
низм коллективного управления спросом, позволя-
ющий задействовать гибкие возможности по управ-
лению нагрузкой на стороне потребителей на рынке
поставки энергии и мощности, а также системных
услуг. Участниками этого нового рыночного меха-
низма будут розничные потребители, способные
управлять через нового субъекта рынка — агрегато-
ра — собственной нагрузкой.
По каждому из направлений комплексных пи-
лотных проектов нами уже предусмотрены соот-
ветствующие мероприятия по совершенствованию
нормативной базы, что существенно усиливает воз-
можности данных проектных направлений для вы-
хода на рынок.
При этом надо понимать, что встраивание новых
инициатив в электроэнергетический рынок должно
происходить под постоянным контролем. Поэтому
в основном это будут пилотные проекты с последу-
ющим анализом их результативности для принятия
дальнейших решений.
— Что вы считаете самым сложным в процес-
се трансформации энергетики? На каких ключе-
вых моментах предстоит сосредоточиться в бли-
жайшие 10–15 лет?
— Само слово «трансформация» уже говорит
о том, что нам предстоит большая работа по преоб-
разованию всей энергетики. И как все новые процес-
сы, она связана с определённой долей неизвестно-
сти и наряду с очевидными преимуществами может
обернуться новыми вызовами и рисками.
Например, уже сегодня понятно, что рост числа
подключений различных устройств к сети интернет
влечёт за собой риск возникновения всё большего
количества киберугроз.
С внедрением интеллектуальных и цифровых
компонентов будет происходить усложнение энер-
госистем. При этом «на выходе» мы можем полу-
чить не только «умные сети», способные самосто-
ятельно перераспределять энергию между всеми
объектами сети в случае аварий, но и различные
не стыкуемые между собой технологии. Наконец,
в перспективе «блокчейн» и распределённые рее-
стры могут радикально изменить системы взаимо-
расчётов, сделав их «сетевыми» по своей структуре.
Наряду с рисками, связанными с «железом»,
трансформация энергетики может привести к пере-
форматированию рынка труда, о чём уже было ска-
зано.
Поэтому для того, чтобы эффективно управлять
этими и другими рисками и использовать их как
возможности для роста и создания конкурентных
преимуществ, очень важно участникам отрасли и го-
сударству совместно формировать и удерживать об-
щее системное видение мировой и российской энер-
гетики будущего.
И самое главное, нам всем необходимо «держать
темп» — следить за рынком и передовыми техноло-
гиями. Необходимо, как минимум, быть в тренде,
а как максимум — создавать эти тренды самим.
Подготовила Елена СТАВЦЕВА