Генеральный директор «Россети Центр» — управляющей организации «Россети Центр и Приволжье» Игорь Маковский принял участие в заседании рабочей группы НТИ «Энерджинет», на котором обсудили результаты проекта «Цифровой РЭС – Янтарьэнерго».

В заседании, прошедшем в режиме видеоконференцсвязи, приняли участие лидер рабочей группы НТИ «Энерджинет» Олег Гринько, представители ООО «Т-система», НТИ «Российская венчурная компания», ООО «Таврида Электрик», ПАО «РусГидро», АО «Энергомера», АО «Монитор Электрик», Высшей школы экономики, АО «Янтарьэнерго».

В рамках защиты проекта «Цифровой РЭС – Янтарьэнерго» Игорь Маковский выступил с докладом об инициативах, реализуемых в компании.

Он напомнил, что это первый проект Национальной технологической инициативы «Энерджинет», одобренный межведомственной рабочей группой при президиуме Совета при Президенте по модернизации экономики Российской Федерации.

С 2016 года удалось реализовать пять его этапов: выполнена распределенная автоматизация, оборудована комплексная система энергомониторинга, внедрена единая автоматизированная система оперативно-технологического управления «ОЛИМП», использующая модель сети, построенной в соответствии со стандартами CIM и обладающей всеми современными функциями DMS, OMS, EMS и другими. Кроме того, была разработана дорожная карта изменений нормативной базы, а в рамках заключительного этапа – методические указания и отчеты по расчету технико-экономических показателей проекта.

«Все технологии и принципы проекта уже получили свое масштабирование не только на территории Калининградской области, но и на территории других ДЗО группы компаний ПАО «Россети». Так, например, сейчас активно ведется создание «Цифровых РЭС» в Ленэнерго, Московском регионе, Сибири и в первую очередь на территории 20 регионов зоны ответственности «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье»», — отметил генеральный директор Игорь Маковский.

В рамках реализации проекта «Цифровой РЭС» в «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» к середине 2020 года будет создано 30 Цифровых РЭС, где будет установлено более 940 реклоузеров, около 1300 разъединителей, порядка 1500 отдельно стоящих индикаторов короткого замыкания. Реконструируют более 2300 ячеек 6-10 кВ на РП и ПС 35-110 кВ, а также установят 212 пунктов коммерческого учета, более 5 тысяч шкафов телеметрии ТП и 77 тысяч приборов коммерческого учета.

«Внедрение технологий позволяет проводить и организационные изменения, повышающие экономическую эффективность проекта, например, через объединение двух РЭСов в единый, а также поднятие функции диспетчерского управления с уровня РЭС на верхний уровень», — подчеркнул генеральный директор «Россети Центр» — управляющей организации «Россети Центр и Приволжье» Игорь Маковский

Оценивая результаты реализации проекта «Цифровой РЭС – Янтарьэнерго», лидер рабочей группы НТИ «Энерджинет» Олег Гринько отметил, что проект позволяет в целом увидеть на практике, что происходит и как трансформируется деятельность сетевой компании. «Когда начинаешь структурировать и моделировать в одном пространстве, при этом постоянно помнишь о главной задаче – обеспечение социально-экономических эффектов, то ты видишь собираешь ключевую модель деятельности на основе заинтересованности, выгоды, ответственность и ресурсораспределение между всеми участниками системы», — подчеркнул он.

Также Олег Гринько пригласил сделать следующий шаг, обсудить комплексные подходы к проектированию и включиться в работу по пилотированию методики расчёта эффектов, разработанной в рамках проекта «Цифровой РЭС Янтарьэнерго»: «Мы готовы совместно с компанией РОССЕТИ эту методику сделать роботизированным элементом для расчёта и оптимизации бизнес-моделей, то есть создать наблюдаемую модель комплексного проекта, который можно рассчитать и спрогнозировать экономические эффекты. На основе итогов этого проекта можно провести серьезную работу для масштабирования не только в отдельной электросетевой компании, но и в Российской Федерации в целом. Сейчас в рамках «Энерджинет» реализуется следующий эволюционный шаг Цифровой РЭС Саки. В нём мы нацелены на решение, которое было бы лучшим в мире в своем классе, и планируем пилотирование проекта в Индии, Китае, Латинской Америке, Южной Африке».