На Электрощит Самара прошел день информирования в рамках реализации национального проекта «Производительность труда», где подвели итоги работы первого этапа «Диагностика и планирование», проходившего в течение первых трех месяцев.

Начиная с апреля 2023 года, Электрощит Самара активно участвует в нацпроекте «Производительность труда», целью которого является оптимизация производственных процессов для ежегодного роста производительности труда.
В рамках пилотного проекта по улучшению было выбрано изготовление трансформаторов масленых типа ТМГ. Рабочей группой были определены «узкие» места в процессе и разработаны мероприятия по их устранению. Для стандартизации работ был проведен хронометраж всех производственных операций и осуществлена перебалансировка процессов на Эталонном участке по сварке изделий. Был внедрен почасовой производственный анализ, позволяющий быстро реагировать на возникающие ситуации и обеспечивать ритмичность производства. Реализованы шаги по созданию безопасных, эргономичных рабочих мест с применением методологии 5С. С целью оперативного управления и эффективной обратной связи все инфоцентры в цехах были приведены к одному стандарту и определены единые Ключевые показатели эффективности участков.
На сегодняшний день рабочая группа в составе более 70 человек прошла обучение по основам бережливого производства по 8 программам, таким как: «Реализация проекта по улучшению», «Картирование», «5С на производстве» и др. Обучение сотрудников позволит не только усовершенствовать производственные процессы, но и повысит эффективность работы всех подразделений предприятия. В дальнейшем практическое применение изученных инструментов и методик бережливого производства позволит более эффективно совершенствоваться при поддержке экспертов Регионального центра компетенций в сфере производительности труда.
Дмитрий Куприянов, генеральный директор Электрощит Самара:
«Реализация проекта на базе производственной площадки «Русский Трансформатор» подтверждает стратегию Электрощит Самара по регулярному инвестированию средств в обучение сотрудников и развитие компании в целом. Ключевые задачи нацпроекта — повышение конкурентоспособности российских товаров и услуг, создание культуры высокой производительности труда – полностью согласуются с текущими целями нашей компании. Бережливое производство, внедрение которого является одним из основных аспектов проекта, способствует повышению эффективности процессов, обеспечению экономической устойчивости и, как следствие, улучшению качества жизни наших сотрудников и населения региона в целом».
Мария Андросян, руководитель проектов РЦК
«Выявить производственные процессы, требующие усовершенствования, помогает Карта потока создания ценности, которая учитывает возможные варианты изменения рабочего процесса. Карта потока текущего состояния помогла определить в процессе производства 13 операций, время выполнения которых превышает целевое значение Времени Такта. Исходя из полученных данных, был разработан план мероприятий по усовершенствованию рабочего процесса. Внедрение методик бережливого производства позволит Электрощит Самара улучшить рабочие процессы, повысить эффективность использования ресурсов, снизить затраты на производство. Реализованные меры будут способствовать укреплению позиций компании на рынке и обеспечит стабильный рост производительности и эффективности труда».