В Самаре на базе ПАО «МРСК Волги» состоялся семинар-совещание по обмену положительным опытом в части организации работы экономических служб дочерних обществ ПАО «Россети» под руководством заместителя генерального директора по экономике ПАО «Россети» Оксаны Шатохиной. Участники встречи подвели итоги прошедшего года, а также обсудили актуальные вопросы тарифного регулирования, экономики и бухгалтерского учёта. Специалисты блока экономики ПАО «МРСК Волги» поделились положительным опытом организации деятельности функциональных направлений.

Особое внимание было уделено реализации плана по повышению операционной эффективности – на 2017–2021 гг. Заместитель генерального директора по экономике ПАО «Россети» Оксана Шатохина отметила положительные финансовые показатели ДЗО в существующих экономических условиях и акцентировала внимание на необходимости обеспечения безубыточной деятельности и достижения финансовых результатов не ниже достигнутого уровня 2016 года (по РСБУ и МСФО). В выступлении также было указано, что действующие методы долгосрочного тарифного регулирования нуждаются в модернизации. Одной из основных задач на 2017 год является установление ставки на содержание (обслуживание) сетей на основе нормативных затрат. Внедрение эталонных затрат с учётом технологических особенностей эксплуатации электросетевого хозяйства в разных субъектах РФ даст возможность применения лучших практик организации эффективной операционной деятельности среди всех сетевых организаций.

Директор Департамента учёта и отчётности – главный бухгалтер ПАО «Россети» Дмитрий Наговицын в ходе выступления рассказал о дорожной карте на 2017 год, разработке единых принципов расчёта налоговых обязательств в группе «Россети» и унификации принципов бухгалтерского учёта, учитывающих специфику деятельности, а также отметил необходимость формирования единых учётных принципов и методических указаний по отдельным вопросам бухгалтерского учёта.

Дополнительно были рассмотрены вопросы определения источников финансирования инвестиционных программ, совершенствование методов долгосрочного тарифного регулирования, организации и контроллинга процесса бизнес-планирования, развития методологии раздельного учёта, формирования сценарных условий бизнес-планов и другие.

Участники совещания отметили высокую значимость подобных мероприятий, которые позволяют участникам поделиться положительным опытом, обсудить актуальные вопросы и наметить планы по повышению эффективности работы всех ДЗО.