В мультимедийном пресс-центре МИА «Россия Сегодня» состоялся брифинг «Вклад в развитие рабочих профессий в России как важная веха эволюции IEK GROUP: инвестиции, финансовые показатели, импортозамещение», посвящённый 25-летию крупного производителя российской электротехнической продукции – компании IEK Group.

Как рассказал коммерческий директор в IEK GROUP Артём Маймор, Днём рождения компании считается 6 июня 1999 года, когда были совершены первые продажи выключателей. За четверть века компания прошла большой путь от производства комплектующих изделий до комплексных решений. Основой деятельности IEK остаётся выпуск низковольтного оборудования, однако в последнее время здесь начали активно развивать направление автоматизации.

На сегодняшний день у IEK десять производственных площадок в России, самое крупное предприятие – в Ясногорске Тульской области, где несколько лет назад нам довелось побывать. Тогда больше всего впечатлили не современные цеха по производству кабельных систем и другой электротехнической продукции, не автодром международного класса, а то, что директор завода знал практически каждого своего рабочего лично и следил за его профессиональным ростом.

Эта нацеленность на человека, на раскрытие творческого потенциала каждого специалиста, популяризация современных рабочих профессий остаётся одним из базовых инструментов кадровой политики компании. О динамике развития специальности электромонтажника, работе с техническими вузами и средними учебными заведениями, новых требованиях к специалистам в условиях импортозамещения и разработке стандарта электрика БРИКС и организации чемпионатов профмастерства рассказала директор по персоналу IEK GROUP Наталия Бельская.

В настоящее время компания активно наращивает производство, делая ставку на импортозамещающую продукцию. На сегодняшний день локализовано более 50 % оборудования, задача ближайших лет – довести уровень локализации до 80 %. «Уже сегодня некоторые наши продукты превосходят зарубежные аналоги», – подчеркнул А . Маймор.

Компания ежегодно инвестирует в развитие не менее 50 % от прибыли, привлекает средства Фонда поддержки предпринимательства, что позволяет создавать новые продукты и решения, покупать ликвидные активы. В частности, в прошлом году заработал новый цех по производству металлических корпусов, появился новый продукт – шинопровод, запущена линия по производству кабеля «витая пара», планируется запуск нового производства в одном из государств СНГ. Исполнительный директор  IEK GROUP Михаил Горбачев заметил, что с 2009 года компания выросла в десять раз! Причём особенный рост наблюдался именно в кризисные годы – во время мирового финансового кризиса 2009 года, в период пандемии коронавируса и даже при массовом уходе европейских компаний с российского рынка после начала СВО. В прошлом году IEK приобрела активы французской компании Legrand Group (которая выпускает электрооборудование разной степени сложности — от розеток, выключателей и удлинителей до зарядных устройств для электромобилей) – три производственных площадки в Ульяновской и 20 представительств в России. Legrand решила уйти из России из-за «растущих операционных трудностей и неопределённости», однако ставила целью передать бизнес в надёжные руки. IEK GROUP, имевшая успешный опыт работы на электротехническом рынке и сильные рыночные позиции, как никто подходила на роль покупателя. Для IEK это была знаковая сделка: с покупкой активов Legrand компания приобрела современный испытательный центр в Ульяновске, расширяющий возможности по созданию новых продуктов и решений.

Журнал «Вести в электроэнергетике» попросил М. Горбачёва ответить на ряд вопросов в формате экспресс-интервью:

– Михаил Витальевич, одним из аспектов деятельности IEK является автоматизация. Компании, которые занимаются этим направлением, сталкиваются с проблемой дефицита микроэлектроники, прежде всего, контроллеров. Как вы решаете этот вопрос?

– Для нас нехватка контроллеров тоже в определённой степени стала неожиданностью. Но в нашем ассортименте уже есть контроллеры, и мы идём по пути усложнения этого продукта. Известно, что лидером данного сегмента была компания «Сименс», которая оттачивала это направление десятки лет. Одномоментно выскочить на уровень «Сименса» невозможно, поэтому всё делаем постепенно. Цель компании – не просто вывести продукцию на рынок, но сделать её российским продуктом. И здесь есть разные сценарии: например, мы смотрим, какие компании представлены на нашем рынке и что у них можно купить. В ответ готовы предоставить доступ к своей системе дистрибуции, своей системе управления проектами, к огромной базе потребителей, лояльных к нашему бренду. Возможно и стратегическое партнёрство. Так что у нас большие планы.

– А системно проблему контроллеров решить можно? И в какие сроки?

– Основную линейку мы закроем уже в следующем году. Все основные инструменты для этого есть. Просто Мы не ожидали, что так быстро всё обрушится и придётся догонять. Но всё равно догоним. Этой тематикой занимаются и другие компании – наши конкуренты. Мы тесно с ними общаемся, все серьёзно работают над решением проблемы. Что касается IEK Group, то после покупки активов Legrand у нас появился завод «Контактор», который имеет большие компетенции по сложным продуктам. Поэтому, уверен, мы сможем предложить рынку то, что ему нужно.

– Планирует ли компания открывать производственные площадки за рубежом?

– Да, конечно. У нас есть планы по формированию своих компаний в странах ближнего зарубежья. Первое решение ожидается уже до конца текущего года. В дальнейшем пойдём и в другие страны, туда, где будут преимущества с точки зрения производства, логистики, спроса и т.д. Мы уже видим несколько таких точек.

– Со странами Запада у вас сейчас вообще никаких связей? Есть ли задача расширить географию поставок продукции IEK в мире?

– Европа для нас пока закрыта, продукция, которую мы выпускаем, входит в санкционный список. Поэтому мы активно развиваем российский рынок, сотрудничаем с производителями из Белоруссии, Казахстана, Китая, осуществляем продажи Узбекистане, Молдове, Вьетнаме, Монголии, других странах. Рассматриваем новые рынки. Аббревиатура IEK расшифровывается как “Интерэлектрокомплект”. “Интер” – очень важная часть в названии,  она говорит о том, что мы не собираемся закрываться от мира и отказываться от международного сотрудничества.